Pourquoi les forces au travail ?
La majorite des approches professionnelles se concentrent sur la correction des lacunes : identifier vos points faibles, les combler, vous conformer a un profil de poste ideal. L'approche basee sur les forces inverse cette logique.
La recherche de Gallup, menee sur plus de 80 000 managers et 1 million de salaries dans le monde, a montre que les employes qui ont l'occasion d'utiliser leurs forces chaque jour sont :
- 6 fois plus susceptibles d'etre engages dans leur travail
- 3 fois plus susceptibles d'avoir une qualite de vie excellente
- Significativement plus productifs et moins susceptibles de quitter leur poste
La question n'est pas "quel est mon poste ?" mais "comment puis-je faire en sorte que mon poste me permette d'utiliser mes forces ?"
Job crafting : designer votre poste depuis l'interieur
Le job crafting, concept developpe par Amy Wrzesniewski et Jane Dutton (Yale, 2001), est l'art de remodeler votre travail pour l'aligner sur vos forces, sans necessairement changer de poste.
Il existe 3 types de job crafting :
1. Crafting des taches
Modifier le contenu de votre travail pour inclure plus d'activites qui activent vos forces signature.
Exemples :
- Force Creativite : proposer de prendre en charge la communication visuelle de l'equipe
- Force Leadership : se porter volontaire pour animer des reunions d'equipe
- Force Amour d'apprendre : organiser des sessions de partage de connaissances
- Force Bienveillance : devenir le point de contact pour l'integration des nouveaux
2. Crafting des relations
Restructurer vos interactions pour passer plus de temps avec des personnes et dans des contextes qui activent vos forces.
Exemples :
- Force Intelligence sociale : chercher a travailler sur des projets transversaux
- Force Amour : privilegier les projets qui impliquent une collaboration profonde
- Force Humour : introduire plus de legerete dans les reunions que vous animez
3. Crafting cognitif
Changer la façon dont vous percevez votre travail — le sens que vous lui donnez.
Exemples :
- Reconnaitre que votre Perseverance permet a l'equipe entiere de tenir dans les phases difficiles
- Voir votre Equite comme une contribution a la culture d'entreprise, pas juste comme une qualite personnelle
Profils de forces et roles professionnels
Certaines configurations de forces signature tendent a s'epanouir dans certains types de roles. Ce ne sont pas des regles fixes — c'est un point de depart pour la reflexion.
Profil "Architecte de sens"
Forces dominantes : Perspective, Spiritualite, Amour d'apprendre, Curiosite
Ces personnes s'epanouissent dans les roles de conseil strategique, de recherche, d'enseignement, de coaching. Elles aident les autres a voir le tableau d'ensemble et a trouver du sens dans le complexe.
Profil "Connecteur"
Forces dominantes : Intelligence sociale, Amour, Bienveillance, Travail d'equipe
Ces personnes s'epanouissent dans les roles RH, management de personnes, facilitation, community management. Elles construisent des ponts et maintiennent la cohesion.
Profil "Moteur"
Forces dominantes : Vitalite, Perseverance, Leadership, Bravoure
Ces personnes s'epanouissent dans les roles d'entrepreneuriat, de management de projet, de vente, de leadership operationnel. Elles avancent et embarquent les autres.
Profil "Analyste"
Forces dominantes : Discernement, Prudence, Equite, Honnêtete
Ces personnes s'epanouissent dans les roles d'analyse, d'audit, de conformite, de gestion des risques. Elles apportent rigueur et fiabilite.
Profil "Createur"
Forces dominantes : Creativite, Curiosite, Appreciation de la beaute, Amour d'apprendre
Ces personnes s'epanouissent dans les roles de design, d'innovation, d'ecriture, de recherche et developpement. Elles transforment les problemes en opportunites creatives.
Les forces et le leadership
Le leadership efficace ne ressemble pas a une chose unique. Il ressemble a votre meilleur vous-meme, en exercice d'influence.
Leadership bases sur les forces signature
| Force signature | Style de leadership |
|---|---|
| Perspective | Guide strategique, donne le sens et la direction |
| Vitalite | Energise et inspire par l'enthousiasme contagieux |
| Equite | Leader de confiance, decisions coherentes et transparentes |
| Bienveillance | Leader de soin, priorise le developpement de chacun |
| Creativite | Leader innovant, ouvre de nouvelles voies |
| Honnêtete | Leader authentique, cree la confiance par la transparence |
| Intelligence sociale | Leader relationnel, lit et repond aux besoins de l'equipe |
Ce que la recherche dit sur les leaders forts
Les etudes sur le leadership positif montrent que les leaders qui connaissent et utilisent leurs forces signature :
- Ont des equipes plus engagees
- Creent un climat psychologique plus sur
- Retiennent mieux les talents
- Obtiennent de meilleures performances sur le long terme
La cle n'est pas d'etre fort dans tout — c'est de connaitre ses forces, d'etre honnete sur ses limites, et de construire des equipes complementaires.
Cartographie des forces en equipe
L'un des usages les plus puissants du cadre VIA est collectif : comprendre les forces de chaque membre de l'equipe pour mieux repartir les roles et les responsabilites.
Comment l'implementer
Etape 1 : Inviter chaque membre a passer le VIA Survey et partager ses 5 premieres forces (si le contexte le permet).
Etape 2 : Creer une carte collective des forces. Quelles forces sont representes multiple fois ? Lesquelles sont absentes ?
Etape 3 : Analyser l'alignement avec les besoins reels de l'equipe.
- Les forces de Discernement sont sous-representees alors que le projet est tres analytique ?
- Le Leadership est surtout chez une seule personne ?
Etape 4 : Reequilibrer les roles et les responsabilites en fonction de la carte.
Les avantages
- Moins de conflits lies au style de travail (comprendre pourquoi l'autre fait les choses differemment)
- Meilleure delegation (confier les taches a ceux qui s'y epanouissent)
- Culture de valeur positive (reconnaitre les contributions de chacun)
- Resilience collective (diversite de forces = moins de points de defaillance)
Gerer les frictions liees aux forces
Les conflits en equipe sont souvent des conflits entre forces, pas entre personnes.
Exemples de frictions typiques
Vitalite vs Prudence : la personne enthousiaste qui veut avancer vite entre en tension avec la personne prudente qui veut tout verifier. Ce ne sont pas des ennemis — ce sont deux fonctions complementaires.
Creativite vs Autoregulation : le createur qui genere des idees en permanence entre en tension avec la personne disciplinee qui veut se concentrer sur l'execution. La solution n'est pas de choisir — c'est de structurer les espaces pour que chacun puisse operer.
Leadership vs Travail d'equipe : celui qui veut prendre les devants peut frustrer ceux qui valorisent le consensus. Comprendre les forces sous-jacentes permet de construire des processus qui honorent les deux.
Forces et transitions professionnelles
Les moments de transition — changer de poste, de secteur, de carriere — sont des opportunites de realignment. La question a se poser : le nouveau contexte me permettra-t-il d'utiliser mes forces signature plus qu'aujourd'hui ?
Ce n'est pas la seule question, mais c'est l'une des plus importantes. Les personnes qui ont fait des transitions reussies decrivent souvent la meme experience : "Pour la premiere fois, je peux etre vraiment moi-meme au travail."
C'est cela, l'objectif du travail base sur les forces.